Như loạt bài trước về quản lý sự thay đổi trên Teamcenter, trong loạt bài này chúng tôi xin giới thiệu chi tiết hơn về quy trình Quản lý sự thay đổi.

Trong môi trường ngày nay, nơi mà sự đổi mới và sự phát triển nhanh chóng trở thành chìa khóa để duy trì tính cạnh tranh, quản lý sự thay đổi trong Teamcenter đã trở thành một phần quan trọng và không thể thiếu trong quá trình giải quyết các sản phẩm. Teamcenter, với khả năng tích hợp mạnh mẽ và khả năng quản lý chuỗi cung ứng, không chỉ là một hệ thống quản lý sản phẩm mà còn là một công cụ mạnh mẽ hỗ trợ quy trình quản lý sự thay đổi.

Những thách thức chung về sản phẩm sau khi ra mắt:

  • Bạn có thể tìm ra đối tượng bị ảnh hưởng do lỗi sản phẩm không?
  • Bạn có biết ai chịu trách nhiệm về những thay đổi và ai đã phê duyệt chúng không?
  • Bạn có thể xác định các vấn đề về chất lượng do lỗi trong giao tiếp thay đổi không?
  • Bạn có biết công ty của bạn đã dành quá nhiều thời gian cho việc kiểm soát, phê duyệt và thực hiện thay đổi không?

Các lý do sản phẩm bị lỗi

  • Thất bại về thiết kế.
  • Thất bại trong sản xuất.
  • Vấn đề về chất lượng.
  • Vấn đề về nguyên liệu
  • Quy trình kiểm tra sai.

Để giải quyết những thách thức xảy ra trong quá trình sản xuất hoặc sau khi sản phẩm đã được đưa ra thị trường, việc thiết lập và thực hiện một bộ quy trình thay đổi chuẩn là quan trọng để đảm bảo rằng các điều chỉnh và cải tiến được thực hiện một cách có tổ chức và hiệu quả. Quy trình này không chỉ giúp kiểm soát rủi ro mà còn đảm bảo sự liên tục và chất lượng trong chuỗi cung ứng

Chu trình chuẩn của quản lý thay đổi trong TC

Các giai đoạn trong quản lý sự thay đổi

  • Báo cáo vấn đề (PR): PR nắm bắt thông tin về một sự cố hoặc cải tiến. Nó bao gồm thông tin cần thiết để xác nhận và tái tạo bất kỳ vấn đề nào được quan sát hoặc ghi lại các chi tiết cụ thể của yêu cầu cải tiến.
  • Yêu cầu thay đổi kỹ thuật (ECR): ECR đề xuất giải pháp cho vấn đề với ước tính chi phí và lợi ích của việc thực hiện thay đổi.
  • Thông báo thay đổi kỹ thuật (ECN): Nó cung cấp kế hoạch làm việc chi tiết để giải quyết một hoặc nhiều ECR hoặc một phần của một ECR.

  1. Quá trình báo cáo vấn đề (PR):

    Sau khi bạn tạo PR, hãy chỉ định một chuyên gia và gửi nó vào quy trình làm việc.

  • Tạo PR: Người dùng khởi tạo 1 báo cáo vấn đề -> Chỉ định Phân tích viên: Sau đó chỉ định một người/chuyên gia để xử lý PR đó và nộp vào luồng công việc -> Đặt mức độ ưu tiên của PR: Người dùng chỉ định mức độ ưu tiên của PR để có thể giải quyết nhanh chóng hơn

  1. Quá trình theo dõi nhanh (ECR)

  • Phân loại/chỉ định nhà phân tích.
  • Lập kế hoạch hoàn chỉnh
  • Tạo ra sự thay đổi
  • Chuyên gia thay đổi được chỉ định lấy ECN để triển khai giải pháp.

              Ví dụ về quá trình theo dõi tiêu chuẩn của yêu cầu thay đổi kỹ thuật (ECR)

  • Chuyên gia phân công thay đổi phân loại ECR.
  • Nhà phân tích phát triển một giải pháp hoặc một số giải pháp thay thế.
  • CRB (Bảng đánh giá thay đổi) xem xét các thay đổi và phê duyệt khi được chấp thuận hoặc bị từ chối kèm theo Nhận xét.

  1. Quá trình thông báo thay đổi kỹ thuật (ECN)

  • Quy trình ECN được thực hiện bởi nhà phân tích (chuyên gia kỹ thuật), người chịu trách nhiệm xây dựng kế hoạch thực hiện, có thể sử dụng lịch trình để lập kế hoạch cho tất cả các nhiệm vụ.
  • Đặt hiệu quả cho việc triển khai cấu hình mới.
  • ECN là sự phát hành từ Kỹ thuật đến Sản xuất.

 

Leave A Comment

Bài viết liên quan